|
| О Компании | Наши Услуги | Онлайн Услуги | Полезная Информация | Наши Реквизиты |
Экологический консалтинг |
· организация и проведение предварительной экологической экспертизы проектно-сметной документации; · разработка программ безопасного экологического развития хозяйствующих объектов. Подготовка экологической части Декларации о намерениях; · оценка исходного состояния системы управления охраной окружающей среды предприятия; · определение приоритетных направлений природоохранной деятельности предприятия; · разработка экологической политики предприятия, Экологический менеджмент предприятия (СУОС, ИСО14000); · формирование пакета законодательных, нормативных и иных природоохранных требований к деятельности предприятия; · консультирование персонала службы охраны окружающей среды предприятия; · подготовка и сопровождение демонстрации системы управления охраной окружающей среды предприятия внешним заинтересованным сторонам; · подготовка экологических обоснований для системы сертификации по экологическим требованиям; · разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием в сфере охраны окружающей среды; · разработка ежегодного, инициативного экологического отчета предприятия для внешних заинтересованных сторон. · разработка раздела "Анализ воздействия на окружающую среду" для проекта ликвидации предприятия; · консалтинговые услуги по природоохранительной разрешительной системе, процедуре подготовки и согласования проектных материалов. · организация и проведение общественных слушаний; · организация сайта экологического слушания в сети Интернет; · формирование конструктивного общественного мнения, создание "зеленого" имиджа предприятия; · организация экологической страницы предприятий в сети Интернет; Предложения по внедрению элементов экологического консалтинга • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ • ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ • ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Экологическая оценка – важная стадия после предварительных стратегических оценок. Она позволяет правильно связать идею и конкретные шаги для успешного стратегического развития предприятия и не только в области охраны окружающей среды. Экологическая оценка в составе стратегический анализа состоит их этапов: • оценка исходного состояния природоохранной деятельности организации; • выявление приоритетных проблем природоохранной деятельности (в т.ч., в отношении соответствия законодательству) и наиболее значимых экологических аспектов. Экологические цели должны соответствовать общей стратегии развития компании. Экологическая оценка в системе стратегического анализа осуществляться по следующим направления: • Анализ деятельности, продукции, услуг; • Оценка состояния окружающей среды в зоне действия организации, а также факторов воздействия (выделение веществ и энергии), определяющих эти факторы; • Анализ законодательных и нормативных требований и выявление деятельности, продукции, услуг, к которым предъявляются специальные требования: • Анализ материального баланса (энергетических потоков, выявление возможных потерь); • Изучение позиций заинтересованных сторон и выявление экологических аспектов, вызывающих их интерес. • Идентификации непрямых экологических аспектов ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ • система управления (СУ). • финансы • производство • маркетинг и сбыт • логистика (закупка, хранение, транспортировка) • персонал Основные критериев для оценки значимости экологических аспектов деятельности, продуктов и услуг организации в анализе внутренней среды: • информацию о состоянии окружающей среды для выявления действий, продуктов и услуг организации, которые могут оказывать воздействие на окружающую среду; • Экологические риски, связанные с сбросами, отходами и выбросами; • природоохранную деятельность организации, контролируемую законодательными требованиями; • проектирование, развитие, производство, распределение, обслуживание, • использование, повторное использование, вторичную переработку и • захоронение продукции организации; • действия организации, связанные с наиболее значимыми природоохранными затратами. Система управления (СУ) В развитии СУ планируется переход от реагирующего менеджмента ("пожарная команда"), на основе анализа текущей ситуации, к инициативному менеджменту на основе прогнозирования - экологическая оценка системы менеджмента расширяет его. В рамках экологической оценки системы менеджмента: 1. Может проводится оценка отчетности по разным подразделениям, статистика, бухгалтерия, внутренняя первичная, отраслевая; 2. Можно провести проектный экологический анализ, посмотреть текущую результативность (на основании стандартов ISO), сравнить комплексность характеристики бизнес-процессов связанных с экологическими аспектами, соотнести с мировой практикой, предложить рекомендации по проведению реинжиниринга; 3. Выявить проблемы, возникающие при внедрении информационной системы предприятия (по типу ERP), оказать помощь в разработке пилотной программы внедрения EPR системы с учетом требований стандарта ISO 14001; Финансы В ходе экологического анализа можно определить и оценить: 1. Не является ли производство потенциально проблемным в ближайшей перспективе по экологическим аспектам; 2. Историческое загрязнение местности, что позволит выяснить степень открытости этой информации для третьей стороны (общественности и т.д.), оценить финансовые риски, исходящих от юридической неопределенности в отношении ответственности за загрязнение в прошлом; 3. Необходимость установления (согласно стратегии развития предприятия) на предприятии бизнес-процесса по оценке значительных законодательно закрепленных экологических рисков для начала инвестирования (покупки производств, участков местности и т.д.) (процедура "due diligence"); 4. Текущие положительные/отрицательные экологические тенденции, могущие влиять на капитализацию компании; 5. Правильность расчета природоохранных платежей и адекватность их величин за пользование природными ресурсами в текущей ситуации, динамику их изменения: 6. Общую величину потенциального риска от экологических правонарушений по подразделениям предприятия на текущий момент. При отсутствии экологических оценок возрастает вероятность появление непредвиденных финансовых рисков проекта, вследствие этого - 1. Возрастает общая стоимость проекта: 2. Возрастают капрасходов на инвестиции; 3. Повышается уровень штрафов, 4. Растет платы за пользование ресурсами; 5. Возникает вероятность закрытие объекта природоохраными органми: 6. Существует возможность лишения (или приостановка) лицензий на деятельность объекта; Ущерб от техногенных катастроф – по данным МЧС за Анализ вклада экологической и социальной ответственности компаний в их рыночную стоимость, показывает положительные тенденции, свидетельствующие о принятии таких действий рынком и их экономической эффективности. В частности, среди сравнимых компаний (например, входящих в один индекс на основе экономических характеристик) капитализация лидеров во внедрении подходов устойчивого развития растет заметно, на несколько процентов в год, быстрее, чем в среднем в группе. Разрыв в компаниях одной отрасли может достигать более десятка процентов. Внимание к природоохранной деятельности и развитие систем ЭМ приносит заметные экономические преимущества: • снижение себестоимости, • снижение рисков, • рост рыночной капитализации (по данным InnovestGroup). Производство К экологические аспектам в анализе внутренней среды производства относятся факторы: • выбросы в воздух; • сбросы в воду; • наличие, вторичная переработка, перевозка и захоронение отходов; • использование и загрязнение почвы; • использование природных ресурсов и сырьевых материалов (включая • энергию); • местные проблемы (шум, вибрация, запах, пыль, внешний вид и т.д.); • вопросы транспортировки (продукции, услуг и т.д.); • риски экологических аварий и воздействия, возникающие или могущие • возникнуть как следствие аварий и потенциальных нештатных ситуаций; • воздействие на биоразнообразие. В результате действий, продуктов и услуг предприятия, к экологическим аспектам в анализе внешней среды относятся факторы: • вопросы, связанные с продуктами (проектирование, создание, упаковка, транспортировка, использование, возврат / захоронение отходов); • (капиталовложения, выделение ссуд и страховые услуги; • освоение новых рынков; • выбор и состав услуг (напр., транспорт или снабжение продуктами питания); • административные решения и решения в отношении планирования; • экологическая результативность и практические подходы партнеров, • подрядчиков и поставщиков. Экологический анализ технического состояния предприятия может помочь: 1. Соотнести по разных подразделениях использование сырья, в соответствии с принятыми экологическими критериями эффективности, оценить внутренние стандарты предприятия по нормированию расхода материальных ресурсов относительно мировых; 2. Провести экологическую оценку наличия необходимой документации (природоохранной, санитарной и документации по производственной безопасности), что позволит оценить вероятность административной ответственности, согласно КоАП; 3. Подготовить программу экологического аудита деятельности предприятия на соответствие требованиям законодательства, отраслевым правилам, международным стандартам или любым другим требованиям; 4. Оценить текущий уровень, упорядоченность внутренней отчетности, что может являться базисом для формирования экологической стратегии развития предприятия; 5. Оценить издержки, связанные с окружающей средой, проследить возможности снижения издержек в производственном процессе предприятия (переоценка договоров с поставщиками, подрядчиками, собственных процедур контроля качества, собственных мест временного хранения материалов и т.д., системы управления с отходами, вредными стоками, выбросами в атмосферу); 6. Оценить возможность уменьшения себестоимости продукции предприятия и роста доходов от эффективного использования вторичных ресурсов, отходов и прочих недооцененных ресурсов. Логистика Подключение экологических оценок способно уменьшить затраты и увеличить безопасность и надежность работы логистической системы за счет: 1. Сравнительной экологической оценки комбинации всех видов применяемого транспорта (дизельные-бензиновые, разная грузоподъемность, автотранспорт-/дорога); 2. Проследить структуру логистических единиц, менеджмент цепи поставок с позиции потенциальных экологических рисков; 3. Проведения предварительный аудит поставщиков по стандартизированному перечню экологических и качественных характеристик продукции, чтобы лучше оценить риски, идущие от поставщиков; 4. Экологическая оценка рациональной конфигурации логистических единиц в связи с утилизацией либо переработкой упаковочного материала (часто очень существенного количества отхода упаковки); 5. Экологические оценки логистической системы в рамках стратегического развития предприятия позволят оценить возможности снижения издержек, связанных с экологическими аспектами, в условиях планируемой жесткой конкуренции, условиях быстрых и точных поставок; Маркетинг и сбыт Проведение экологических оценок позволит рассмотреть возможности использования новых инструментов и форм эко-маркетинга и продуктовой политики предприятия, а также наметить стратегические шаги в развитии: • Эко-спонсоринг (кооперирование между фирмами и экологическими организациями, трансферт положительного имиджа, например, "здоровая пища" Макдональдс в Германии); • Эко-тайнмент (экологическая агитация, замещение обычных товаров как более разумными и экологичными, «Икея»); Экологические меры способны значительно увеличить рынок, известность и стоимость бренда. Практически без изменения ассортимента продукции – примеры успешных внедрений СЭМ (СЗЛК, БАТ-Россия). Персонал Экологическая оценка персонала может проводиться: В рамках комплексной оценки различных сторон и результатов деятельности персонала (фин-экономических, отношения с клиентами, тех-организационных, уровень квалификации и динамику его повышения, инновативность) показываются связи разнообразных видов деятельности с экологическими результатами. С уважением, ООО "1-й Консалт Центр"
| |||||||||
