Будущее консалтинга сегмента рынка B2B

Рынок консалтинговых услуг сегодня – совокупность десятков узкопрофильных компаний, предлагающих экономический консалтинг (от услуг по разработке бизнес-планов до антикризисного управления ), юридический консалтинг (от услуг по договорной работе до представительства в судах), компании, занимающиеся проведением маркетинговых исследований, инвестиционный консалтинг, тренинговые компании и т.д. В действительности, в случае, если крупной компании потребуется провести реструктуризацию бизнеса, то ей придется обратиться как минимум в две консалтинговые компании по экономическому и правовому сопровождению процесса. Аналогичная ситуация обстоит и с процессом ребрендинга, который требует участия не только специалистов по дизайну, но и проведения исследований и создание экономических обоснований проекту, а также создание комплекса по проведению PR и GR мероприятий. И это далеко не один пример и не единственный случай на рынке. Тенденция рынков, а это касается не только сегмента консалтинга, - унификация. Учитывая спрос и потребности клиентов, можно прийти к выводу о том, что «идеальная» консалтинговая компания – своеобразный бизнес консультант, способный оказать помощь в сопровождение любого вопроса, сделки, а также способная предложить решение текущим задачам. Вы скажете, что это абсолютно нереально быть лучшим во всем? Да, действительно, не так это просто и, потребует вложений как материальных, так и трудовых затрат, но могу вас уверить, что это более чем возможно, если грамотно подходить к делу создания таковой. Я пойду по пути минимизации затрат на создания. На рынке существуют компании, предлагающие достаточно большой спектр услуг, что включают в себя как юридическое, так и экономическое сопровождение бизнеса, но на практике  большинство таких компаний либо не могут обеспечить качество своим услугам (часто не укладываясь в сроки), либо имеют уклон в определенное направление спектра своих услуг (как по количеству сотрудников, так и по опыту работы над профильными проектами). На примере нашей компании могу сказать, что достаточно эффективным способом организации универсального бизнес-консультанта могут являются тесные партнерские отношения с компаниями смежных направлений, работая на рынке под единым брендом, выступая группой компаний, что впоследствии может привести к процессу слияния. Такой способ сотрудничества можно назвать альтернативой посредничества, главным минусом которого является повышение цен на услуги, а соответственно снижение конкурентоспособности на рынке. Тем самым работая с отдельными компаниями, как департаментами одной, вы можете гарантировать стабильные цены и качество выполняемых услуг (исходя уже наработанного опыта каждой из компаний). Создав такой универсальный центр сопровождения бизнеса, вы можете получить положительные отклики и в регионах, где рынок консалтинговых услуг дробится гораздо сильнее. А кто же не захочет дать статус Федеральной своей компании?