Организационное проектирование

Организационное проектирование 

Существует огромное количество факторов, определяющих организационную структуру предприятий, при изменении одного из них в целях дальнейшего успешного функционирования предприятия стоит задуматься об изменении / оптимизации организационной структуры. Изменение организационной структуры является необходимостью при диверсификации бизнеса или его расширении (расширении номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на новые рынки, дополнительное освоение новых производственных процессов), объединении или разделении бизнес-единиц. Если в своей компан­ии вы замечаете тревожащие вас сигналы, следует задуматься об изменении / оптимизации организационной структуры.

Специалисты ООО «1-й консалтинговый центр» при оказании услуги по Организационному проектированию придерживаются следующей модели действий.

На подготовительном этапе организационного проектирования выявляются направления развития компании, цели и ценности собственников, которые проецируются на бизнес в целом; разрабатываются стратегия и миссия компании; анализируются цепочки формирования ценностей, на основе которых проектируется организационная структура.

Комплексная услуга по организационному проектированию включает в себя:

1.      Построение общей модели ведения бизнеса: проектирование экономико-правовой и организационно-управленческой схем. На этом этапе рассматривается основной вопрос: какая организационная форма наилучшим образом будет соответствовать целям развития бизнеса.

2.      Детализацию общей модели, обоснование составляющих ее:

• схемы распределения имущества и схемы владения
• финансовой и налоговой схем
• организационной структуры, распределения ключевых функций между бизнес-единицами, подразделениями
• системы управления организацией
• схем движения товарных, информационных потоков

3.      Формирование внутренних механизмов управления новой структурой, обеспечивающих корпоративный центр управления и бизнес-подразделения инструментами для выполнения возложенных на них функций и решения поставленных задач, разработку организационно-управленческих документов, должностных инструкций работников (должностные инструкции, как правило, составляются после разработки и утверждения системы стимулирования).

Проектирования экономико-правовой и организационно-управленческой схем, и даже формирования инструментов закрепления и взаимодействия новых систем недостаточно, чтобы считать организационный дизайн завершенным. После разработки новой структуры  желательно провести работы по оптимизации / постановке систем бюджетирования и управленческого учета, разработке системы стимулирования и организации документооборота, соответствующих разработанным схемам.

Мероприятия в области организационного проектирования и сопутствующих услуг помогут вам:

•  повысить эффективность бизнеса за счет формирования состава и количества структурных подразделений, соответствующих направлениям и желаемым результатам  деятельности, эффективного распределения функциональной ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками с учетом оптимального соотношения централизации и децентрализации;
•  достигнуть высокой степени  управляемости организации путем внедрения механизмов управления, соответствующих новым условиям функционирования организации;

увеличить прибыль предприятия за счет оптимизации финансовых потоков и структуры налоговых платежей при реорганизации структуры (формировании / оптимизации структуры холдинга). 

С уважением,

ООО "1-й Консалт Центр"

info@1conc.ru,   first-conc@list.ru,    www.1conc.ru,   Skype: first-conc

тел.: 89817491808, 89516857498, 89111180886, 89013160314, 89013155037

Москва               Санкт-Петербург           Екатеринбург     Мурманск

Лицензирование , Экология, Продажа-покупка готового бизнеса